顶层处世谋略：识局·破局·掌局
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第一篇：柔中带刚，谋定而后动
1、为何要研读处世谋略？
2、为何人际交往需懂分寸？
3、为何说道德需辩证看待？
4、处世者必学的经典有哪些？
5、行走社会如何规避风险？
6、为何懂很多道理仍过不好生活？
7、为何助人要分对象？
8、为何表象常与真相背离？
9、为何资源分配总向优势方倾斜？
10、为何小事不可轻视？
11、如何读懂社交中的“弦外之音”？
12、如何高效说服他人？
13、如何抵御外界诱惑？
14、如何精准判断他人品性？
15、如何妥善处理人际关系？
16、如何快速拉近与他人距离？
17、如何获得上级的认可与重用？
18、如何在关键时刻脱颖而出？
19、如何快速赢得他人信任？
20、如何委婉拒绝他人又不伤和气？
第二篇：外圆内方，行稳而致远
21、为何有人做事越久越陷入困境？
22、为何要常向优秀者学习？
23、为何有能力者易遭他人排挤？
24、为何要远离负能量人群？
25、为何不宜过早暴露目标？
26、为何真正的智者常保持低调？
27、为何炫耀会引来麻烦？
28、为何返乡不宜过度彰显成就？
29、为何借钱给他人需谨慎？
30、为何“雪中送炭”难，“锦上添花”易？
31、有能力者在团队中如何立足？
32、遭遇他人诋毁该如何应对？
33、为何在团队中不能一味忍让？
34、如何在团队中快速获得晋升？
35、如何应对强大的竞争对手？
36、在社交场合如何与优秀者交往？
37、职场中该如何“站队”？
38、如何与性格强势的上级相处？
39、如何请高位者指点工作？
40、如何在团队中提升自身影响力？
第三篇：心存敬畏，手握原则
41、新到岗位如何快速树立威信？
42、新岗位如何顺利推进工作？
43、新管理岗位如何“立规矩”？
44、空降管理者如何快速融入团队？
45、为何企业需要专业管理者？
46、管理者该如何识人用人？
47、管理者如何平衡人才的“德”与“才”？
48、为何不宜让亲友进入自己的企业？
49、管理者如何提升团队执行力？
50、为何“有才无德”者风险高？
51、身处高位如何规避潜在危机？
52、为何管理者要与下属保持适当距离？
53、管理者该如何保护自己？
54、管理者如何留下积极的职业印记？
55、管理者该如何合理运用权力？
56、管理者该如何选拔培养后备人才？
57、如何看待上级的表扬与批评？
58、如何得体地约见拜访上级？
59、为何高位者常显得“冷静克制”？
60、如何间接达成自己的目标？
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